Muhammad Karebet Widjajakusuma
Peneliti Berka Strategika
20 February 2026 · 2 mnt baca
Dunia tidak lagi sekadar menghadapi disrupsi. Jika satu dekade lalu kita mengenal era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), lanskap pascapandemi menunjukkan peningkatan risiko yang lebih tajam. Sejumlah analis menyebutnya era BANI (Brittle, Anxiety, Non-linear, Incomprehensible), fase ketika sistem menjadi rapuh, tekanan kolektif meningkat, dan satu persoalan dapat berdampak luas secara tak terduga.
Dalam konteks kebijakan publik, perubahan ini krusial. Tantangan hari ini bukan hanya perlambatan ekonomi, melainkan potensi system shock yang dapat memengaruhi sektor pangan, energi, keuangan, hingga sosial dalam waktu singkat.
Namun situasi ini bukan jalan buntu. Hal ini justru menegaskan urgensi desain kebijakan berbasis ketahanan. Setiap kebijakan lahir dari cara pandang dalam membaca realitas. Dalam lingkungan yang semakin kompleks dan saling terhubung, respons yang bersifat jangka pendek atau parsial tidak lagi memadai. Dibutuhkan paradigma pembangunan yang melihat keterkaitan lintas sektor serta berorientasi jangka panjang.
Di tengah kompleksitas tersebut, kualitas kepemimpinan menjadi krusial, yakni mampu membaca risiko, mengambil keputusan berbasis data, dan menerjemahkan tekanan menjadi kebijakan yang terukur serta konsisten. Era ketidakpastian bukan alasan untuk pesimisme. Pengelolaan risiko sistemik pada akhirnya menuntut kepemimpinan transformatif yang mengubah arah.
Namun satu pertanyaan mendasar perlu diajukan: model kepemimpinan seperti apa yang benar-benar terbukti mampu mentransformasi masyarakat di tengah kompleksitas ekstrem? Sejarah menunjukkan, pada fase krisis terdalam terdapat bentuk kepemimpinan transformatif yang mengubah cara pandang, nilai, dan sistem secara mendasar. Di titik inilah diskursus tentang transformational leadership menjadi relevan untuk ditelaah lebih jauh.
